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T社

卸売中心からECへの挑戦。既存の卸先を守りながら、直販の体制を構築。 クラウドファンディングを起点に自社ブランドをヒットさせ、ECを第二の柱として確立。

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業種
陶磁器・ガラス器卸売業
所在地
岐阜県
売上高
10億円未満
従業員数
11~50名
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  • 当時の状況と、modeサービス導入後の変化について教えてください

    導入前は小売店や量販店への卸売が中心でしたが、売上のさらなる柱を増やすべく、ネットを使ってtoC向けの販売を始めました。しかし、これまで一般消費者向けに販売した経験がなく、私たちだけでは上手く進めることができなかったため、力を借りようと思いました。

    導入後は、まず展開している商品をすべて分析し、売れる可能性の高い商品を選定しました。そして、応援購入サービスであるクラウドファンディングで消費者に魅力を発信したところ、目標金額の2000%(620万円)を達成しました。

     

  • modeについて評価している点を教えてください

    担当者がmodeさんとのプロジェクトを通して学んだ知識を他部署と共有するようになり、部署間を超えて新しいビジネスのアイデアや意見が生まれています。

    またmodeさんは社員を成長させるために、厳しいこともはっきり伝えてくれます。こういった点もふまえて、modeさんのサービスは金額以上の価値があると感じています。

    商品開発やブランディングなどさまざまな観点からアドバイスをもらっており、現在はSNSを使って自社のファンを増やすような取り組みを実施しています。

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  • K社

    愛知県/家具小売業/売上高10~50億円/従業員数51~100名

                     

    支援内容・成果

    広告依存からの脱却。実店舗✕オンラインのPR企画によって、『日経トレンディ』や『anan』、CBCテレビなど470件のメディア露出を実現。

    「デジタルの専門知識が豊富で、何でも相談できるパートナーだと感じています」

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  • M社

    大阪府/釣具の製造販売/売上高51~100億円/従業員数101~300名

                     

    支援内容・成果

    デジタル人材不足の老舗釣具メーカーにて、 YouTuberとのコラボや『体験会』を仕掛け、ニッチ市場でファンを創出。

    「時代の波についていけるか不安でしたが、伴走してくれているmodeさんにはとても感謝しています」

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  • T社

    岐阜県/陶磁器・ガラス器卸売業/売上高10億円未満/従業員数11~50名

                     

    支援内容・成果

    卸売中心からECへの挑戦。既存の卸先を守りながら、直販の体制を構築。 クラウドファンディングを起点に自社ブランドをヒットさせ、ECを第二の柱として確立。

    「売上を伸ばすことはもちろん、社員を成長させるために、厳しいこともはっきりと伝えてくれる点に価値を感じています」

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